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我终于明白它们是怎么把自己玩的了

我终于明白它们是怎么把自己玩si的了

制造企业都是怎么在转型升级中把自己玩si的。

一、巨婴病

当你是个乞丐的时代，千万不要吹牛，假装自己是皇上，给爷来个御厨，因为它会给你在心里构建一个虚幻而美好的未来。

吹得时间久了，别人没信，你可能反而把自己骗信了。

我走过的1000多家制造企业里，70%都是自己感觉四面楚歌，渠道、店铺全军覆没，人力、材料成本日日攀升，靠打鸡血、跳励志操、给员工洗脑、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，这些老办法是没啥希望了。想突围呢？放眼一望，四面八方都是互联网、互联网、互联网！

于是土豪们纷纷开始“转型”，做吸尘器的改作机器人，做农机的改做无人机，做衣服的改做定制互联网平台，天下熙熙攘攘，皆为贴上互联网。

很多人以为传统企业不懂互联网，其实按照我的经验，工业4.0、CPS、C2M、互联网+、智慧工厂、工业互联网……说起这些新词，其实土豪们比谁都明白，因为各种培训班他们都去了嘛，跟你聊三个小时不带重样的。然而我转进他们车间一看，乱七八糟一塌糊涂，连20年前的基本精益生产都没有，你只要问一句，他们就会说“国内这个行业都是这样的，我们还是比较好的呢！”。

所以我觉得，传统制造企业的困境与其说是因为外部环境的挑战，还不如说是自己内部作。他们是通过一次次美好而成功的战术，让自己最终陷入了战略困境之网，现在是越挣扎，网子勒的越紧。所以现在也有越来越的制造企业发现，好像自己什么都不做，反而活的还好一些，而这种看起来的“好一些”，麻痹了他们对于现状和未来的判断，这是另一种作。

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动，当土豪们听了某位大师的互联网思维讲座，热血沸腾的时候，一拍脑袋可以豪掷千金，我就见过一个做钢管的公司，给员工连个口罩都不舍得买，却扔几千万去开发APP互联网平台的。而这些“跨越式”发展的企业，一旦遇到挫折，又立刻缩回来，变得比任何人都保守，你跟他说什么他都认为你是忽悠、扯淡、不切实际。然后开始怨天尤人，跟政府抱怨给员工上社保太贵啦、环保检查太严啦之类的，高呼“实业难做”，企图让政府出手救他。

如果说爱国主义是恶棍最后的避难所，那么坚守实业就是烂企业最后的护身符。我见过一家企业根本没有技术可言，靠买两台设备、招一批人给别人造东西起家，当年靠着关系辉煌过一段，但是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，就把自己当成了国家民族的救星，站上了道德制高点。

我替国家谢谢您，求您千万别再坚守了，您除了浪费国家的资源没啥贡献，趁早关门该干嘛干嘛去吧，国家其实没有您坚守会更好……

中国的很多制造企业就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是不能根据自己的现状制定一个行之有效的战略。如今上至政府、下至企业，人人都在谈转型升级，但是我看到的是，真正能够转型升级的，少之又少。大多数都是“高举红旗，原地踏步”，要么根本不动，要么项目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

我这次调研的企业中，其中有两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是我在里面用手摸了几处地方，一家让我沾了一手灰，另一家一尘不染。前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品（注意是日籍华人，老板是60年代才去的日本，所以你千万别说什么日本人就是比我们认真比我们厉害，中国人不差啥）。

这就是我们制造业的差距，看起来什么都有，但是照葫芦画出瓢总不是人家那么回事。为什么呢？

我们看看细节，那家日资企业，里面每一个地方，哪怕是维修车间的工具，都摆放的整整齐齐，厂里每一个员工见面都会微笑着互相问“你好”，你别小看这一句话，当员工有了主人翁意识的时候，每一项改进他都愿意贡献智慧。所以那家日资企业的每一个细节都做到了极致，这显然是全员参与的结果，这就是企业文化的力量。

而咱们的企业往往觉得企业文化就是个虚的东西无所谓，管理就是领导一个人的事，领导当然只能关注到大面，细节他顾不上，而员工觉得管理跟自己完全没关系，自然就是空有架子没有实际。我们跟人家看起来什么都不差，可就是差一点文化，这个一点，其实就是十万八千里了。

所以我一直呼吁，中国制造之振兴，首先在于工业文化之振兴，破除巨婴情结，让企业学会面对现实，学会像成年人一样思考问题。中国现在需要的不是一场以“智能制造”为名的政治运动，而是一场全面的制造业文艺复兴。

二、文盲病

去年的一次走访，去的一个老朋友的企业，做轮胎设备的，他给我介绍自己转型升级的经验。讲了一堆“互联网+”的理念，然后加上乐视贾总的跨界颠覆生态化反理论，最后告诉我他准备进军医疗行业，跟日本专家合作做一家高端的、牛叉的、带有互联网思维的……医院。

医院！

回来后我在网上买了本新华字典送给他，扉页上写了“转型”两个字，这兄弟不明就里，我也没多做解释。今年他投了重金的医院没搞起来，亏了不少钱，再见面说起这事来，我告诉他当时送你字典，就是想让你自己查查那个词是什么写的，是“转型”，不是“转行”。

一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败是大概率事件。而转型是指在自己熟悉的行业和领域内闯出一条生路，在熟悉的轨道上做创新。转行是以己之短攻人之长，转型是要在自己最熟悉的领域中，跳出原来的框架去思考，从而改变现状、求得生路。只有在一个行业内专注地去经营，长期地去耕耘和积累，才能发现那个行业中的痛点问题是什么，才能够针对这些痛点的问题找到有效的解决方法。

有人肯定会说，你也转过好几次行啊！

我必须得告诉你，首先我每次转行都是因为有一些现实的原因，不得已而为之，是被迫的不是我积极主动去寻求的。其次你只是看到我明面上的行业变了，但是没看到，其实我的内核，“扯淡”的能力始终没变，所有看起来的“转行”其实都是我自己核心能力的价值延伸。

比如谷歌做无人汽车，什么跨界颠覆，中国互联网公司也纷纷效仿之。可你不知道的是，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，它并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到了自动驾驶上。很多自动驾驶原本用的就是谷歌的图象处理技术，图像和数据处理的技术这正是谷歌搜索多年来积累的优势所在。你不能把谷歌的汽车看成是一辆汽车，应该把它看成是一部强大的数据处理器，因为他通过声光电各种各样的传感器在识别周围的环境，把这一系列传感器获得的信号输入到他的中央处理器当中去，判断我这个车周围都有几辆车在开，这几辆车的速度是多少，发生碰撞的概率是多少，进行快速地运转。所以谷歌的自动驾驶汽车实际上不是传统意义的汽车，他的核心是强大的数据和图像的处理器，而这原本就是谷歌的核心技术。

德鲁克说过：“创新未必需要高科技，创新在传统行业中照样可以进行。”美国的创新型企业有3/4来自传统行业，只有1/4是来自科技行业。

转型和创新都需要专注执着的“笨人”，专注在自己的行业，要像华为那样专注，几十年来如一日做通信设备，不炒股、不卖楼、不做金融、不上市。传统制造企业没必要妄自菲薄，觉得自己所在这个行业没什么前途，一定要跨界到云里雾里的高科技行业去。并不是所有人都非要去搞什么互联网云计算大数据人工智能，你是炸油条的，就把油条炸好，炸成全世界最好的油条，生意不见得比阿里巴巴小。如果遇到瓶颈要转型，可以跳出原有路边炸油条的框架，看看能不能标准化，能不能做成写字楼外卖，能不能配上特制豆浆，或者能不能联合附近的油条摊、煎饼摊整个小吃一条街，这才是真正在转型。

转型的关键在于价值创新，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。中国制造企业要学会把这两个词区分清楚，如果实在不明白，我也可以卖你一本字典，回家慢慢研究。

三、模式病

这几年互联网行业急速发展，像一个幽灵一样笼罩在中国经济的上空，给我们的制造企业带来了一些不好的影响，这就是迷信“模式创新”。

今天我们的传统制造企业非常热衷于搞各种各样的“模式”，任何一个“大师”提出任何一种模式，都有制造业的土豪前赴后继为之买单，去当大师的小白鼠。而这些模式说到底就一句话“找个新渠道卖货”。

线下代理商不行了改电商，电商不行了换微商，再不行就做直播，做社群营销，做IP营销，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……动不动设个小目标，砸几个亿建个平台，最后发现，无论建了多少个平台，用了多少种模式，自己的品牌、自己的产品还是不值钱。

其实无论是什么模式，热闹的也就是那三两年，最终能让我们记住的，还是那些好的品牌，那些好的产品。哪怕这些品牌的价格高一点，我们也能忍着，因为他们能给我们信任。也就是，最终让一个企业屹立不倒的，还是你的品牌，无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移、跨越这些障碍。而品牌的背后，归根到底还是你的产品，能不能给客户，给消费者以信任感。

比如这个月我走访的另外一家德资企业，叫罗森伯格，一个典型的德国隐形冠军。其实它就是个小企业，规模并没有多大，而我去的这家亚太工厂就生产一种小东西，一个汽车上用的连接器。

老实说我并不认为这东西有多高的技术含量，模式也很简单，生产——然后卖给汽车企业。如果在国内，这种不过就是个乱糟糟的五金加工厂，而这个德资企业，生产管理体系、人才培养体系、质量控制体系之完善，让自认很有见识的我都要竖起大拇指。我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

你知道它的逻辑，它的模式是什么吗？没错，它做的就是个小东西，在整个汽车里，它占的成本恐怕连千分之一都未必有，但是它的品牌认知度高，产品品质好，作为汽车厂商，不可能为了在这么个小东西上省点小钱，就买一些烂厂商做的东西。所以它看起来是个门槛不高的行业，但事实上被替换的可能性极低。比如刚才说的这家企业，在如今车市不景气的情况下，它还能维持每年百分之三四十的增长，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小东西做到极致，让你换无可换，这就是德国隐形冠军的“模式”。

中国制造企业不要迷恋各种模式，在卖货的道路上一往无前的狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设，归根到底，我们卖的是产品，不是模式。

四、牛人病

这几年各种互联网转型培训班的忽悠，也算让传统制造业的企业家们认识到了自己的不足，搞互联网转型，靠自己原班人马是不行的，那咱们就找牛人来替我干吧！

如今的制造企业面临的一系列的困境，很多老板想到解决方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行业大企业挖人、再不行去美国挖人。

这还不光是制造企业，连互联网公司也迷信这一套，比如前几年某视频网站就把这件事做到了极致。牛人进来，敲锣打鼓欢迎一番，在蜜月期打得火热，但新鲜感一过去，发现好像没什么效果，于是马上反攻倒算，数落别人的各种不是，接着就在企业内部穿小鞋，使绊子，搞批斗，明里暗里各种敲打，最后，不欢而散。甚至有找各种借口欠工资不给钱的，于是接下来就是漫长的，互相指责。

通过一轮又一轮的引进牛人大神，制造业的企业家们终于得出一个结论：这些家伙都是大忽悠、大骗子。我们的制造企业极少有在自己的身上和企业内部找问题根源的，客观的讲，牛人大神们可能是有不少大忽悠的，但为什么偏偏都被你遇见了呢？当你迷信这些牛人大神能解决你所有问题的时候，这种结局就已经注定了。

因为你要明白，牛人到底是什么产生的。

我们很多制造业企业家的逻辑是这样的：一帮牛叉的人（比如阿里巴巴十八罗汉），凑到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把这些牛叉的人挖过来，就一定能把我的问题也解决了。

真相是，当年，在一个特定的历史环境下，一群普通人，组织到一起，通过协作，加上点运气，做成了一件牛叉的事，于是所有的这些普通人都成为了大神。

所以这些大神是在一个特定的时机、平台和资源下功成名就的，而你的企业能够匹配这些资源给他吗？还有，你扪心自问，真的是想跟大神一起做一番事业吗？你其实只是看中他们在的资源，希望能够榨干这些资源后，把他们一脚踢开，空喊事业合伙人，都是嘴上说说。先不说这些牛人是不是真有本事，就算真是诸葛亮，到了你这里，任何一个老油条都可以对他指手画脚，动不动再打个小报告，他也免不了要成为徐庶进曹营，一言不发。更坏的结果是，牛人来的太多，没事争个宠打个架，外面的战争不好打，先整队友再说。

我们有多少制造企业，引入了牛人大神们之后，各种大会小会的开，一下子推动这个项目，一下子推动那个项目，各种发散各种脑风暴，结果哪个项目也讨论出结果，会议结束，大家做鸟兽散，一切归零，然后再来一轮。

你今天做企业面对的困难，从来不是因为缺少牛人，不是因为你的人不行了，而是因为人的协作方式不行了，也就是你的内部组织架构和沟通机制出了问题。当你的体制不行的时候，用一群牛人，还不如用一群怂人，至少他们不打架。

五、老板病

前两年，有一个制造业企业家想给干股拉我入伙，老实说他的产品还不错，我觉得挺有前途，企业规模也不算小，拿干股总是不吃亏的。但是我去参加了一次他们公司的例会，回来后就决定不要他的股份，也不参与他的业务了——因为我觉得帮他做事是浪费时间。

我只关注到一个细节，就是整个下午三个多小时的会议，除了我这个外人说了两句，全是他一个人在讲话，讲业务想法，讲发展方向，讲人员分工，整个公司的高管团队，居然没有一个人说话。

这样的公司你可想而知，除了老板一个人拼拼活的干活，其他人都是旁观者，这个团队肯定是没有战斗力的。帮他做事，我自然觉得是浪费时间，有那功夫还不如我去看两集电视剧。2年过去了，事实证明，这个公司发展果然不是很好，原来的转型项目没了下文，蜷缩回传统业务苟延残喘去了。

在我们很多传统制造企业里，老板、领导都是全能选手，无所不能。公司内大大小小的会议都可以成为老板个人成功经验的交流会，成为他传授成功致富秘笈的函授班，你还不敢提不同意见，要么说你不切实际，要么说你不服管，再给你穿点小鞋，保证你混不下去。这就是我们制造业企业家们对自己过往成功经验深度迷信的结果。不可否认，传统企业家很多都是筚路蓝缕的发展，依靠个人的聪明才智、人脉关系逐渐壮大起来的。但悲剧就在于，这种成功对于企业家自身的束缚，已经成为了企业转型升级最大的障碍。他们相信“道”，相信万变不离其宗，以为自己三十几年前的成功经验可以指导如今新时代下的一切工作，所以，就导致他们既看不到变化，也不愿意变化。

更可怕的是，这种成功的老板，会在企业内部培养出一个依赖于这种成功的生态系统，也就是跟着老板一起筚路蓝缕开创成功的元老团队，他们是这种成功的既得利益者。所以任何人都不能质疑这种成功经验，改变就意味着威胁他们的地位，这股强大的保守力量，足以扼杀任何外来的新鲜血液。

这个时候，就算老板们痛下决心想要变革，也只能有两种选择，要么内部进行大清洗，清楚元老，落下个无情无义的骂名。要么内部进行妥协，在新晋者和元老中间和稀泥，这能解决眼前的问题，但长远看必将引发更大的冲突。所以，对于这些带着成功光环的制造业老板们而言，这就是一种骑虎难下、进退失据的局势。

所以，对于传统制造业企业家，尤其是曾经很成功的企业家，转型升级的第一步，就是要学会破除自己的权威，摘掉自己的光环，这个过程很痛苦很艰难，但是必须去做。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。

六、结语

其实制造业转型升级的坑还有很多，只是时间篇幅所限，也就不再一一列举。

七、尾声

这几年走访了这么多家制造企业，感慨良多。

感慨我们和外资企业的制造水平差距还很大，真的很大。比如我拜访松下电器，25年的老旧工厂，生产的早已没有人买的非智能手机，业务连年下降。但是走进车间，整个工厂干干净净，精益管理体系十分完善，品质控制一丝不苟，让我对日本的制造业水平有了深深的敬意。

感慨我们制造业转型升级中的百态，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在亡边缘挣扎着更有之……

然后我也看到了很多有趣的亮点企业，车间里播放着流行音乐的时尚工厂，楼道里一尘不染的精益工厂，科研能力卓越的技术工厂，智能化水平极高的未来工厂……

紧挨着两家服装企业，用一大块布料的西装50元愁卖，一小块材料的内衣1000元抢着买，同一个行业，同一个地区，冰火两重天。

这就是一个时代的真实写照，也是我经常会说的一句话：

“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”

为了省钱自己做过哪些奇葩的事？

制定了很多省钱计划吧。

对于女生来说，口红买两支就够了，一只用于素颜，一只用于化妆。早中晚餐尽量在食堂吃，一是便宜二是相对外卖来说食堂的饭更健康。晚餐尽量不要吃饭，就个人而言晚餐只吃一杯粥和一个饼，既省钱还减肥。但是早餐和中餐要正常吃，保证营养供给。

高二那段时间曾经试过极致省钱，由于是住宿，一开始买了两箱非油炸方便面，加饭堂的汤，饭堂的酱，自己加盐，顶过了两个多月。吃完两箱面后又买了3箱华丰，和上铺分着吃，基本上一餐两场，结果吃了一个多星期开始对华丰产生恐惧，总感觉恶心，但是为了省钱还是把华丰吃完了。

时光荏苒，日月如梭。随着年龄的增长和我的努力，贫困的日子一去不复返了。但省钱的习惯，依然保留着:为了省钱，我能坐公交就不打车；为了省钱，有剩饭可吃就凑合；为了省钱，能够自学就不报班；为了省钱，我淘啥商品都琢磨……

手中的余钱最好不要放在银行，可以买一些利息小但是稳健的理财产品，实在不知道买什么的话也可以放在余额宝都比银行利息多，只留少部分的钱在银行或者微信保证日用就可以了。

北京哪有品牌折扣店

北京有好多奥

1燕莎OUTLEST奥特莱斯购物中心地点在东四环北工大桥边

燕莎奥特莱斯购物中心

燕莎奥特莱斯(OUT-LETS，英文原意是“出口、出路”的意思，延伸义是“工厂直销店”)地处东四环东南边的工大桥，约1.6万平方米的超大购物空间是北京目前最大的折扣购物广场。共分三个区，A区、B区、C区，AB区都是硕大的双层，C区则有三层。总体涵盖了服装服饰、文体、家居、食品等来自世界各地和中国内地的各种品牌折扣货品，属于综合型折扣广场，想买什么，这里基本都有，折扣一般也都在1-5折。

这里品牌全而大牌。在奥特莱斯销售的名牌商品有Prada、Versace、纪梵希、登喜路、法国鳄鱼、耐克、Kenzo、Ck、金利来、皮尔·卡丹等几百个国内外知名品牌。尽管是名牌商品的下架商品、过季商品、断码商品以及出口甩单商品，但都是全新的。

A区较B区、C区人气都旺，但相对硕大的卖场空间来说还是没什么人，在周末的燕莎奥特莱斯，没有蜂拥的人群也只能归罪于目前的经济危机。A区一层经营的都不是什么我们熟知的大牌，大众消费品牌居多，各种老款的牛仔裤、商务夹克等比较吸引中年人士。二层高档精品区MaxMara 的一件精工细琢的小西装折后价格是2000多元。来自韩国的Guess目前有一件很贵妇的大皮草折后价格为3000多元。

B区冷清得多，放眼看去都是商品和营业员，顾客寥寥无几，一层主要是品牌包和外国食品、内地茶叶蜂蜜等，各个品牌的包都较老土，总之适合年轻人很少。二层的耐克工厂就熙熙攘攘得多了，所有鞋看着款型还都比较新，一般都在400-500元左右，年轻顾客居多，其他运动品牌折扣区内也是如此情况。

C区是精品区，一层云集不少国际大牌。二层的“米奇”如同我们在其他商场经常能看到的那样，永远有一个大的货架上有成堆的包在打折，款型都比较幼稚适合甜美小女生。三层有国美的电器样机折扣店，一台原价15999元的夏普液晶宽屏电视目前7折出售。

特色：综合型，大，品牌全而大牌，要什么有什么，折扣低。

买什么让人动心：B区耐克工厂的鞋，韩国进口的好看家居用品等。

服务/定期活动：大商场的服务，似乎永远都有活动。

燕莎奥特莱斯购物中心地址：朝阳区东四环南路九号(010-67395678)

特色：

1．品牌全而大牌。

在奥特莱斯销售的名牌商品有PRADA、VERSACE、纪梵希、登喜路、法国鳄鱼、耐克、KENZO、CK、金利来、皮尔.卡丹等200多个国内外知名品牌。

2．尽管是名牌商品的下架商品、过季商品、断码商品以及出口甩单商品，但却是全新的。

3．商品价格是不断变化的，过季的时间越长价格越低。

最诱惑之货：家具用品。这里的家具用品很精致小巧，而且价格也不高。

交通：★★

地处东四环东南边，对于没车一族来说实在不方便。

购物环境：★★★★

简洁、明快、舒适。逛累了还可以坐在商场里的椅子上休息呢！

价位：2～7折，服装价格从几十元至几千元不等。

货品种类：★★★★

服装、内衣、文体用品、箱包、鞋品及家居用品。

面积：约1．6万平方米 1、上品折扣五棵松店

淘服装、鞋帽、婚庆礼服等，乘坐地铁五棵松站下车往东，乘公交车335、849等西翠路口下车 ，位于今日家园旺市百利超市楼上

2、西单商场法雅体育工厂店

淘运动服、运动鞋、西服等 ，乘651，319，16，645，运通103，712，601，849等 皂君庙下车

3、首体上品折扣店

淘棉质内衣 ，中关村南大街56号 ，白石桥方圆大厦4层

4、北京亚运村大屯的上品折扣店

在北京市亚运村北苑路158号家和城二、三、四层。乘车路线：858、849、758、850、851、751、713、417、358、803、941、836、833大屯北站下车 ，做5号线到大屯路东下车。

5、 燕莎奥特莱斯

这里品牌全而大牌。在奥特莱斯销售的名牌商品有PTADA、VERSACE、纪梵希、登喜路、法国鳄鱼、耐克、KENZO、CK、金利来、皮尔?卡丹等200多个国内外知名品牌。尽管是名牌商品的下架商品、过季商品、断码商品以及出口甩单商品，但却是全新的。

特色：家居用品。这里的家居用品很精致小巧，而且价格也不高。

价位：二至七折，服装价格从几十元至几千元不等。

东四环南路9号（东四环北工大桥边。）

6．王府井上品折扣店

这家"上品折扣店"实质上是王府井工美大厦"上品折扣主题特卖广场"的一家连锁店，是主要针对大众推出的名牌折扣店。以运动休闲货品为主。大部分货品是大商场里的下架商品、厂家的库存商品、过季商品。品牌有鳄鱼T恤、花花公子、皮尔?卡丹、艾格、史努比等。价格非常便宜。但是货品大多数款式不潮流。

特色：皮尔?卡丹的袜子和圣大保罗的内衣，便宜又好的东西。堆在购物车上像小山似的商品随处可见，人多较拥挤。

价位：所有商品都在五折以下，有的甚至低至一至三折，一般在百元左右。

地址：王府井工美大厦五层

7、迪卡浓运动超市

燕莎奥特莱斯向北一站地，红星美凯龙家具广场旁边，东西物美价廉，品质非常有保证，好多都是国外原单，如果不是特别挑剔的话，你绝不会空手而归的。好多老外都到这里来买东西。

8、昌平顺义

所有爱淘宝的MM都爱去昌平和顺义.昌平的打折商场有:国泰\阳光\新世纪.顺义的有国泰.

昌平的乘车路线:德胜门或铁狮子坟附近坐345快车(德胜门是始发站)————南大街下车往南走是新世界。如果坐到政法大学往回走一点。南面的是国泰，路对面（北面的是阳光商厦）。顺义983、915、916能到。

9、中关村的上品很大，运动的比较多。在鼎好大厦后面的中芯大厦一层。

特莱斯折扣店 燕莎 三环 等等地方都有

你为了省钱做过哪些奇葩事？

1、2011年刚毕业，在武汉一家保险公司做事，因为没钱，但是公司要求穿西装，所以一个从不逛街的直男，为了能买便宜点的西装，在武汉步行转了几个小时，最终看中了1套标价300块钱的西装，并且为了砍价，真的面红耳赤和老板讲价了20分钟，最后花了280元买了。2011年保险公司并不提供底薪，所以只能在朋友家蹭吃蹭喝，代价是每天帮朋友买菜，做家里卫生，最后坚持了三个月，辞职换了工作。

2、找工作那会儿，需要到另一个公交站坐车（空调车2块，普通车1块），因为只有一站路，为了省这一块钱，正中午的顶着大太阳走路15分钟到那里。

3、当时从保险公司辞职后，因为囊中羞涩，并且实在无脸跟家里伸手，所以去了一家酒楼当服务员，工资是每月1400元，男生当时大部分都是做传菜员，但是传菜员工资比服务员低200元，为了能多挣这200元，和多吃一顿晚饭，每天需要多上班2个小时，并且下班要看客人离开的时间。

4、刚上班的时候，没有什么钱，早上吃两三块钱的鸡蛋饼或者不吃早餐，每天晚上只吃一个烧饼或者5块钱一碗的蛋炒饭，逛街都不敢去商场，衣服也是买地摊货或者在某宝上买便宜的。从没有买化妆品和护肤品，身边的男同事经常拉我去逛街，或者旁敲侧击的让我学学穿衣打扮。

5、2012年来到了上海，在一家KTV上班，因为晚班比白班多100元工资并且能多吃一顿工作餐，因此连续上了12个月的晚班，并且除夕和大年初一连续上班48个小时，就为了300元的奖金。

6、2013年来到北京，做广告活动，天天加班只是常事，晚上因为活动搭建安装太晚，没有任何公交地铁回家，为了省钱，直接在网吧通宵熬过一晚，第二天再继续做工作。

7、印象最深刻的一次是2014年的一个冬天，在北京顺义做活动，晚上搭建完了之后已经是凌晨2点，外面刮着刺骨的寒风，还有一些雪花飘舞，如果回家，打车至少需要300块，住快捷酒店都是200起，旁边又没有什么地方可以休息，因此顶着寒风，步行了20分钟找到一家肯德基，在一片脚臭味中找到一个角落，休息了几个小时（并且不敢买东西吃，对于当时的我实在是有点贵）。

8、帮一个客户做活动，客户订的五星级酒店有空余的房间，因此可以让我免费住一晚。但是这个房间只包括住宿费，所以吃饭和房间消费都是需要自己花钱，离旁边吃饭的地方又都很远，半夜里外卖又很少，而且房间里东西都特别贵，矿泉水都25元一瓶，所以只能烧自来水喝，然后等了40分钟点到了一份打折外卖。

9、有次回北京买错了汽车票，凌晨12点半到北京丰台的一个汽车站，车站旁边的宾馆是300元一晚，打车回住宿的地方也大概是300多块钱，并且司机因为不熟悉路并不愿意去昌平，而且自己兜里只有150块钱，司机见我一个小姑娘大半夜的没有地方去，就50块钱送我到地铁站，自己找网吧落脚，天亮了坐地铁回去。到了地铁站旁边后找不到网吧，周围没有24小时营业的店，就找到一家快捷酒店，他们前台值班的小姑娘收留我，让我在没有打扫的一个房间里待到天亮。

以上是身边的朋友和自己的亲身经历，想到就心酸。